运营一个公司是比较困难的一件事，但是只要掌握到了好的方法，那一切就可以安排到位了。但是并不都是迎刃而解的，毕竟还有不同人员的安排，以及每个人的心理状态都不一样。尤其是在办公家具公司这样一种集合运营、市场、设计等多种专注领域的公司，运营起来更是比较难的一件事，那这样的公司运营模式如何？请看下文分析。

一个公司分为很多的部门，而一个办公家具公司则可以大致分为：运营（经理管理）部门、设计部门、生产部门、采购部门、还有后勤部门等。公司的一般组建都是由运营部门发起的，由于市场的需求，在办公家具的市场上盈利很好，于是就用资金注册了公司；而设计部门是家具的核心，只有设计到市场上需要且别具一格的好家具，才会有注定的好销量；其次生产部门当是一些富有经验且掌握好科学结构技术的人才；而采购部门必须对木材以及钢材，还有机械设备和五金零配件有详细的了解；后勤部门则是一些经验丰富的从业人员。除此以外还有一个便是财务部门，是必不可少的，除了结算公司的账务，还得和上层划分好工资。

不难发现，一个以人为本的好企业，从部门人员安排便可以看出其运营的模式。但是要真正做好办公家具公司的运营，就需要在广纳人才的同时还得仔细的思考公司的定位，并用长远的目光让公司走的更远。

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